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2018-10-08 01:45

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原标题:完美世界CEO萧泓:中国游戏产业进入下半场竞赛

  以“集体智慧:克服全球混乱的钥匙”为主题的第19届世界知识论坛近日在韩国首尔开幕。期间,有关中国游戏与全球游戏面临的新挑战与新机遇成为关注热点。完美世界CEO萧泓博士受邀发表主旨演讲并参与“中国游戏产业:下一次淘金潮”主题讨论。他表示,中国游戏产业已进入下半场竞赛,精品化、年轻化和全球化层面将成为企业的生存之道。

完美世界CEO萧泓:中国游戏产业进入下半场竞赛

  图为萧泓博士正在论坛上发表演讲

  超2000亿规模 中国游戏市场拐点已现

  过去10年是中国游戏有目共睹的黄金时代。根据中国音数协游戏工委《2018年1—6月中国游戏产业报告》,上半年中国游戏用户规模增长至5.3亿人,每2.6个中国人中就有一位游戏玩家。到2017年底,中国游戏市场规模已超过2000亿人民币,位列全球第一。

  但同时,另一数据表明中国游戏产业的增速已经明显放缓。今年上半年中国游戏实际销售收入同比增长仅为5.2%,打破了过去10年几乎一直保持在20%以上的高速增长。

  萧泓指出,这一情况更多是由人口这一宏观因素决定的。由于互联网人口红利逐渐消失,用户规模增长趋缓,叠加政策环境变化等因素让中国游戏的高增长基本结束,未来行业将进入下半场竞争。

  所谓下半场竞争,即企业获客成本及难度增大,行业竞争加剧,企业抗风险能力和资源整合能力将受到考验,而相对的是业绩成长的不确定性增强。

  不过萧泓继续指出,“下半场”并不意味着中国游戏进入寒冬。最关键的是,文化娱乐是国民的刚性需求这一本质不会变,且当前国内玩家人均消费比美国低近500元,随着居民消费升级还有较大提升空间。

  在中国游戏行业拐点明确到来之际,每一个市场参与者都面临着如何突出市场重围的新挑战。过去多年依靠市场空隙获得的井喷式增长无法再现,未来最重要的是如何挖掘、激活庞大的存量市场。

  从全球来看,欧美日韩等成熟的游戏市场早已度过了这一阶段,却仍然能保持较高的增长性,值得中国游戏学习借鉴。

  判断新趋势 重新确定行业发展动能

  关于游戏行业下半场竞争的生存之道,萧泓结合完美世界深耕游戏产业多年的经验提出了三个观点:

  第一是内容为王,游戏从业者必须比以往更具备匠心精神,注重精品化,打磨游戏精品;第二是研究用户,要注意到主流消费群的变化,必须抓住已经崛起的以90后、00后为代表的“新大众”;第三是放眼全球,勇敢走出去开拓新的市场,将游戏作为最好的文化交流媒介融入不同文化区域的用户之中。

  作为一家长期以内容制作实力著称业内的影游综合体,完美世界一直坚持产品精品化战略。今年3月,完美世界发布了品牌年轻化战略,做好准备持续开发更多个性化、差异化的游戏新品吸引用户。

  海外市场的吸引力也大大超出以往。根据Newzoo《2018全球游戏市场报告》,预计今年全球移动游戏市场同比增长达25.5%,显著高于中国国内市场,中国游戏厂商对出海已经趋之若鹜。

  作为国内游戏行业最早开始谋划全球版图的完美世界,一直积极让旗下优秀影视、游戏作品走出去,同时把国外大作引进来,建立双向沟通渠道,促进文化融合与交流。今年完美世界与Valve公司合作的STEAM中国项目,将成为中国游戏与全世界交流的重要桥梁。

  萧泓说:“市场永远充满多变性,企业必须坚持初心,把基于技术层面的产品做到最好才是重中之重,做玩家喜欢和欢迎的游戏,不断提高企业核心竞争力,在新的竞争环境中仍将大有可为。”

  游戏业内分析人士指出,2018年为完美世界影视游戏产品大年,全面的大文化布局+国际化的业务视角使其稳定在行业第一阵营。随着本届论坛上行业领头者对市场趋势判断完成,新旧动能持续转换,下一步将带动全行业加快整合升级。

(责编:杨虞波罗、杨波)

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原标题:百货店的老祖宗,快死了

百货店的老祖宗,快死了

本文来自微信公众号:每日经济新闻(ID:nbdnews),作者:蔡鼎,编辑:郑直,头图来自视觉中国。

上周日(14日),纽约时报、华尔街日报等媒体援引内部消息人士报道,“百年老店”西尔斯百货(Sears)将在美国时间本周一(15日)正式提交破产申请文件。

熟悉世界商业史的人一定清楚,1886年成立的西尔斯,正是发明了百货店这个零售业态的“祖师爷”。

在美国南北战争结束后不久,西尔斯成为第一家“为所有人服务,所有商品有售”(everything for everyone)的百货店。当时西尔斯百货的零售目录长达1000多页,为人们提供了“一站式”买齐所需物品的便利。

百年沧桑的西尔斯在发展过程中,遭受了两次重大的行业变迁:第一次是沃尔玛等仓储巨头的兴起,以更低的价格吸引顾客;第二次是亚马逊等电商让越来越多的人们远离实体店,习惯了指尖上购物下单的便利。

在过去十年间,电商行业的兴起对西尔斯百货的打击显得格外致命。

从股价上看,2007年4月,西尔斯百货股价曾冲上144.1美元的顶峰,而在2018年10月14日,西尔斯百货股价跌到0.41美元,成为名副其实的“仙股”。

难怪有业内人士对纽约时报表示,

“今天对美国零售业来说是个悲伤的日子。过去有多少代人习惯了在西尔斯买东西,而在当下这个时代,这种习惯却变得无足轻重了。”

偿债压力压垮百年老店

本周一(10月15日),西尔斯有1.34亿美元债务将要到期,这也成为压垮百年老店的最后一根稻草。

根据西尔斯此前公布的信息,西尔斯手中目前拥有的现金仅为1.93亿美元,即便加上近期获得的2.69亿美元借款,这些现金也不足以让西尔斯在保证正常运营的情况下,及时付清到期债务。

与此同时,公司经营方通过与债权人协商,争取了大约3-5亿美元的周转资金,确保该公司在今年圣诞节期间开放。为了缩减债务,西尔斯计划拍卖旗下店面、资产及品牌,关闭大约150家百货商店和折扣店,另外还有250家门店“待价而沽”,取决于该公司筹集资金和租户签约的结果。

以上资产重组措施或将暂时缓解债务问题,但仍然很难让该公司脱困。

图片来源:视觉中国(图文无关)

据匿名消息人士透露,如果没有新的资金注入,仅靠西尔斯本身的现金储备将无法撑到圣诞假期。“我们的货架能否继续填满,员工能不能拿到工资,就得看破产重组计划能否注入新的外部资金了。”

今年9月底,西尔斯股票价格跌破每股1美元,目前股价徘徊在0.4美元左右。CNN报道指出,西尔斯公司在上周增加了一名熟悉破产、重组业务的新董事。

西尔斯百货入不敷出

自1886年成立至今,西尔斯百货已有132年的历史,在1989年被沃尔玛超越前,它一直是美国最大的零售卖场。

然而,这个曾经的零售业“巨无霸”在最近10年的溃败速度可以说相当惊人,成为了商学界典型的反面案例。

根据纳斯达克官网的数据整理,西尔斯近几年的主营业务亏损幅度惊人。2016财年(截至2017年1月28日)西尔斯主营业务亏损高达22.2亿美元。西尔斯上一次盈利年份是2011年,自2011年以来西尔斯累计亏损逾110亿美元。西尔斯的雇员人数,也从10年前的32万人,下降到6.8万人,十年间关闭的店铺超过1000家。

从10年前的300亿美元市值,到如今只剩下4亿美元市值,西尔斯到底经历了什么?

2005年,在著名投资人埃迪·兰伯特的操作下,西尔斯同Kmart合并。然而,兰伯特对零售业本身并不感兴趣。他作为对冲基金经理,满脑子思考的都是剥离优质资产出售,并没有积极调整盘活零售业务本身。

自身业态老化,又没有外部新鲜力量注入的西尔斯,便以令人震惊的速度走向衰亡。由于近年来经营性现金流一直为负,西尔斯只能不断借债,维持基本的日常运营,也就更谈不上革新发展了。

美国零售业出现倒闭潮

据美国人口调查局数据,过去12个季度,在传统零售年增长率仅1%-3%的背景下,电子商务以每年14%~15%的速度快速增长,至今没有任何放缓的迹象。

尽管和中国的情况不同,美国电商行业在零售业的绝对份额占比较少,但如此巨大的增速,也使得传统零售业在亚马逊等新巨头的冲击下“丢盔弃甲”。

芝加哥商业报数据显示,目前美国半数家庭都是亚马逊用户,2018年亚马逊的销售总额已占美国所有在线零售额的49.1%,占全国总零售额的5%。从2010年至2016年,亚马逊在北美的销售额从160亿美元增至800亿美元,2016年西尔斯收入仅为220亿美元。

美国各大百货公司虽有自己的官网,但由于这些传统零售商没有自己的物流体系,导致用户线上体验感不好,从而也难以增加线上销售额。APP、移动钱包等基础设施的不断完善,也奠定了亚马逊等电商崛起的基础。亚马逊凭借自建物流中心、会员体系的优势,卖跟百货商场同样商品,给消费者更低的价格,提供一天之内就能送货上门的物流服务。同时亚马逊也进军布局线下门店,蚕食传统零售商线下市场份额。

根据咨询公司Cushman&Wakefield估计,全美2017年一共将关闭7000家门店,预计在2018年将会达到1.2万家以上的商店。

除了西尔斯之外,美国另一家著名零售商梅西百货2017年关闭了68家门店,2018年年初又宣布将关闭11家门店;全球最大玩具连锁零售商玩具反斗城(Toys“R”Us)继2017年申请破产保护之后,于2018年6月关闭了美国境内全部门店。

本文来自微信公众号:每日经济新闻(ID:nbdnews),作者:蔡鼎,编辑:郑直。