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2018-10-08 01:45

蚂蚁花呗提现可以吗?:视频介绍

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  10月15日,第六届北京惠民文化消费季“京津冀文化消费一体化”专题周暨第三届京津冀文创+活动启动仪式在天津市河西区举行。本次活动以“协同共享、创意生活”为主题,精心筹办了“城市说”和“创享之夜”,助力京津冀三地文化消费联动和协同共享。北京市文资办第六届消费季项目相关负责人、天津分会场活动主办方等人员参加了启动仪式。

  启动仪式现场

  本届京津冀文创+活动将持续到11月下旬,共设立12大城市分会场,关联京津城市文化空间机构、推荐品质商户百余家;共设立“创享之夜”、“城市说”、“迷客思展”、“娱乐LIFE”、“有去处”、“十分天津”、“文创+之旅”、“海河创意奖”八大板块,通过展览、论坛、音乐LIVE等系列活动,为天津市民带来一场欢畅的文化盛会。

  第六届消费季天津分会场“城市说”活动现场

  在活动的第一阶段“城市说”中举办了“创意引领新生活”城市主题论坛,发布了2018天津创意城市蓝皮书。北京市消费季相关负责人在发言中介绍,消费季自2013年创办以来,已成功举办五届,形成了“文化惠民贯穿、自主品牌引领、板块活动支撑、空间载体拓展、区域协同联动”的内容体系,在培养文化消费理念、引领文化消费意愿、激励文化消费行为、促进文化创新发展方面发挥了积极作用。今年消费季从8月下旬启动,持续到10月底,重点聚焦京津冀协同发展,探索推动三地文化消费一体化进程,于8月底在天津津湾大剧院、河北艺术中心分别举办了天津、河北分会场启动仪式,这也是消费季首次在天津市、河北省设立分会场。分会场启动以来,已开展活动15项,覆盖人群超过200万人,带动消费近1000万元。此次活动的“城市说”论坛吸引了来自京津冀三地的专家学者、城市决策者、建设者及管理者,大家共同围绕公共意识·景观价值·城市管理·城市科技·规划设计·城市记忆等议题展开主旨报告与对话,将更多文创领域相关成果呈现到北京惠民文化消费季,倡导三地协同、共享创意、资源互通,打造有创造力、有意思、有意义的生活方式。伴随着华灯初上,京津冀文创+第二阶段的活动“创享之夜”启幕,精彩上演了“天津八分钟”,赢得了现场来宾和观众的阵阵掌声。在场嘉宾与天津分会场主办方共同启动了专题周活动。未来,集中在天津举办一系列惠民文化消费活动,包括天津智慧山布鲁斯音乐节、第八届天津滨海文化创意展交会文化消费系列活动等。

  第六届消费季天津分会场活动

  第六届消费季天津分会场活动

  市民积极关注消费季相关活动

  据悉,第六届消费季将继续通过一系列举措积极推动三地文化资源内容生产、经营机制、消费模式等不断创新,加快京津冀文化消费结构持续优化。伴随着文化产业新内容、新业态、新模式和新市场的形成,未来三地不同城市文化产业发展的关联度会更高,并进而发展成为在全国文化产业版图中举足轻重的区域文化产业城市群,使文化消费呈现出新气象,实现经济效益和社会效益双丰收,更好地增强百姓的文化获得感、幸福感。

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原标题:百货店的老祖宗,快死了

百货店的老祖宗,快死了

本文来自微信公众号:每日经济新闻(ID:nbdnews),作者:蔡鼎,编辑:郑直,头图来自视觉中国。

上周日(14日),纽约时报、华尔街日报等媒体援引内部消息人士报道,“百年老店”西尔斯百货(Sears)将在美国时间本周一(15日)正式提交破产申请文件。

熟悉世界商业史的人一定清楚,1886年成立的西尔斯,正是发明了百货店这个零售业态的“祖师爷”。

在美国南北战争结束后不久,西尔斯成为第一家“为所有人服务,所有商品有售”(everything for everyone)的百货店。当时西尔斯百货的零售目录长达1000多页,为人们提供了“一站式”买齐所需物品的便利。

百年沧桑的西尔斯在发展过程中,遭受了两次重大的行业变迁:第一次是沃尔玛等仓储巨头的兴起,以更低的价格吸引顾客;第二次是亚马逊等电商让越来越多的人们远离实体店,习惯了指尖上购物下单的便利。

在过去十年间,电商行业的兴起对西尔斯百货的打击显得格外致命。

从股价上看,2007年4月,西尔斯百货股价曾冲上144.1美元的顶峰,而在2018年10月14日,西尔斯百货股价跌到0.41美元,成为名副其实的“仙股”。

难怪有业内人士对纽约时报表示,

“今天对美国零售业来说是个悲伤的日子。过去有多少代人习惯了在西尔斯买东西,而在当下这个时代,这种习惯却变得无足轻重了。”

偿债压力压垮百年老店

本周一(10月15日),西尔斯有1.34亿美元债务将要到期,这也成为压垮百年老店的最后一根稻草。

根据西尔斯此前公布的信息,西尔斯手中目前拥有的现金仅为1.93亿美元,即便加上近期获得的2.69亿美元借款,这些现金也不足以让西尔斯在保证正常运营的情况下,及时付清到期债务。

与此同时,公司经营方通过与债权人协商,争取了大约3-5亿美元的周转资金,确保该公司在今年圣诞节期间开放。为了缩减债务,西尔斯计划拍卖旗下店面、资产及品牌,关闭大约150家百货商店和折扣店,另外还有250家门店“待价而沽”,取决于该公司筹集资金和租户签约的结果。

以上资产重组措施或将暂时缓解债务问题,但仍然很难让该公司脱困。

图片来源:视觉中国(图文无关)

据匿名消息人士透露,如果没有新的资金注入,仅靠西尔斯本身的现金储备将无法撑到圣诞假期。“我们的货架能否继续填满,员工能不能拿到工资,就得看破产重组计划能否注入新的外部资金了。”

今年9月底,西尔斯股票价格跌破每股1美元,目前股价徘徊在0.4美元左右。CNN报道指出,西尔斯公司在上周增加了一名熟悉破产、重组业务的新董事。

西尔斯百货入不敷出

自1886年成立至今,西尔斯百货已有132年的历史,在1989年被沃尔玛超越前,它一直是美国最大的零售卖场。

然而,这个曾经的零售业“巨无霸”在最近10年的溃败速度可以说相当惊人,成为了商学界典型的反面案例。

根据纳斯达克官网的数据整理,西尔斯近几年的主营业务亏损幅度惊人。2016财年(截至2017年1月28日)西尔斯主营业务亏损高达22.2亿美元。西尔斯上一次盈利年份是2011年,自2011年以来西尔斯累计亏损逾110亿美元。西尔斯的雇员人数,也从10年前的32万人,下降到6.8万人,十年间关闭的店铺超过1000家。

从10年前的300亿美元市值,到如今只剩下4亿美元市值,西尔斯到底经历了什么?

2005年,在著名投资人埃迪·兰伯特的操作下,西尔斯同Kmart合并。然而,兰伯特对零售业本身并不感兴趣。他作为对冲基金经理,满脑子思考的都是剥离优质资产出售,并没有积极调整盘活零售业务本身。

自身业态老化,又没有外部新鲜力量注入的西尔斯,便以令人震惊的速度走向衰亡。由于近年来经营性现金流一直为负,西尔斯只能不断借债,维持基本的日常运营,也就更谈不上革新发展了。

美国零售业出现倒闭潮

据美国人口调查局数据,过去12个季度,在传统零售年增长率仅1%-3%的背景下,电子商务以每年14%~15%的速度快速增长,至今没有任何放缓的迹象。

尽管和中国的情况不同,美国电商行业在零售业的绝对份额占比较少,但如此巨大的增速,也使得传统零售业在亚马逊等新巨头的冲击下“丢盔弃甲”。

芝加哥商业报数据显示,目前美国半数家庭都是亚马逊用户,2018年亚马逊的销售总额已占美国所有在线零售额的49.1%,占全国总零售额的5%。从2010年至2016年,亚马逊在北美的销售额从160亿美元增至800亿美元,2016年西尔斯收入仅为220亿美元。

美国各大百货公司虽有自己的官网,但由于这些传统零售商没有自己的物流体系,导致用户线上体验感不好,从而也难以增加线上销售额。APP、移动钱包等基础设施的不断完善,也奠定了亚马逊等电商崛起的基础。亚马逊凭借自建物流中心、会员体系的优势,卖跟百货商场同样商品,给消费者更低的价格,提供一天之内就能送货上门的物流服务。同时亚马逊也进军布局线下门店,蚕食传统零售商线下市场份额。

根据咨询公司Cushman&Wakefield估计,全美2017年一共将关闭7000家门店,预计在2018年将会达到1.2万家以上的商店。

除了西尔斯之外,美国另一家著名零售商梅西百货2017年关闭了68家门店,2018年年初又宣布将关闭11家门店;全球最大玩具连锁零售商玩具反斗城(Toys“R”Us)继2017年申请破产保护之后,于2018年6月关闭了美国境内全部门店。

本文来自微信公众号:每日经济新闻(ID:nbdnews),作者:蔡鼎,编辑:郑直。